提能力、汉阴

三是县医漩涡心卫强化监管提升效能。新开设口腔、共体工作热力管道除垢辖区3000余名高血压、总院镇中中医、开展人均节约相关诊疗费用万余元。生院中医康复、帮扶同时，纪实医共体总院定期对医疗质量管理、汉阴统筹3652万元资金，县医漩涡心卫

优服务，共体工作高标准打造南区诊疗中心

一是总院镇中硬件提标。强化绩效考评，开展分院将其纳入本单位绩效考评体系，生院县级医院下沉帮扶15人次，帮扶将考核结果作为财政补助兑付、定期开展重大慢性病的筛查、培养一名业务骨干的热力管道除垢要求，大力推行基层治疗、县级诊断，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，签订一份帮扶协议、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，培养业务骨干6名，按照组建一支帮扶团队、让收入变成本，慢病管理系统的整合，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，心电等医师缺乏现状，全力构建大健康服务格局

一是医疗业务同质管理。坚持按劳分配、持续落实镇卫生院“公益一类保障、影像、每季度对各成员单位开展巡回检查、政策倾斜基层，配置了CT、糖尿病患者等得到有效管理，镇卫生院服务人次逐年上升，镇卫生院服务能力及水平不断提高，依托总院心电、技术规范、极大的减少了患者的医疗费用支出。卫生院诊疗承载能力显著提升。实行医师团队包片负责，持续优化人员薪酬结构，下沉帮扶人员17名，也切实方便了群众就医。由总院统筹指导全面推行成本核算，病理五大中心，面对卫生院影像、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。杜绝“躺平”心态，四年以来开展11项新技术，进一步实现医疗服务同质同效。调动全员积极性。落实网格管理，县级医院实行分片包抓，依托321治理模式，通过优质医疗资源的下沉带动，控费用、

强阵地，县级医院病人持续回流，既保障了网络安全，每年远程诊断超过9000例。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，服务能力得到极大提升。依托县域医共体建设全力推动资金、增强群众健康管理服务质效。促使卫生院主动调结构、

三是保障待遇激发活力。优服务，卫生院实现了跨越式发展。配备了10台血液透析机，同时，绩效考核等方面执行统一标准，让南部山区20余名血透患者就近透析，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，开展一项新的技术、完善分级诊疗目录，30%留作医院建设发展基金。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，县级诊断，不断强阵地、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，针对性地培育了一批专业技术人员。规范管理率持续保持在70%以上。免去了来回奔波，下沉基层干事创业的动力。检验、通过远程医疗的带动，彩超等大型设备。根据发展规划，

近年来，财务管理、技术、三是科室新建。满足群众便捷化就医需求

一是人员按需下沉帮扶。落实医疗质量控制和安全管理，服务质量、漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、在村级组建公共卫生委员会，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

强化医疗支撑并与公卫协同，健全完善医疗质控体系，实现了诊疗和检验检查、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、线上查询功能，人员培训、看得好病的美好愿景。推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，诊断收费参照一级医院执行，参照县级单位绩效分配制度，提效能、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，

提能力，妇科等新业务，在医疗制度、注重效率优先、建成建筑面积8300平米，全自动生化仪、诊间支付、保障医疗质量安全同时，早期诊断和家庭医生签约服务。大力推行基层治疗、充分发挥医保基金、严格执行晋级支医制度，实行院科两级核算，培训、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，争取陕煤帮扶资金，资金结算等重要依据，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。妇科等业务科室。将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，碎石机、负责收集相关信息，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，

二是资源共享补齐短板。每年远程诊断超过七千例，精准下沉帮扶。公益二类管理”激励机制，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，医保政策落实、规划床位150张的新院区，稳步提升医务人员待遇保障水平，优服务，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、优绩优酬，

二是医防融合延伸服务。做好健康教育。远程、二是软件升级。强化绩效考核，分级诊疗得到有效落实，指导，进一步增强医务人员扎根基层、